顧客數據平台(Customer Data Platform, CDP)一詞,捲起行銷科技圈的熱潮,尤其在後疫情時代下,多數企業察覺數位轉型的重要性,透過數據洞察顧客需求;也隨著第三方cookie 即將退出市場,對企業來說掌握第一方數據需求更加迫切,CDP也不外乎地成為企業與顧客互動的重要工具。
本文將以無印良品、資生堂、日本Subaru汽車及東森購物探討他們在市場經營上遇到的問題為何,後續導入CDP系統又帶來哪些改善與優勢。
無印良品目前有網路門市、實體門市、APP等銷售管道,不外乎就是想進行線上、線下整合,替實體門市帶來穩定客源。這種行銷策略看似美好,但卻面臨無法將網路門市、實體門市、手機APP等數據加以整合的挑戰。
無印良品導入CDP後,將線上瀏覽紀錄與線下門市的銷售紀錄加以整合,打造完整的消費者輪廓。另外,加入即時門市存貨數據,應用數據導向刺激行銷活動。如:透過APP對特定顧客進行優惠通知(個人化優惠卷)、針對實體門市顧客提供最常瀏覽商品的促銷優惠。無印良品在CDP的幫助下,為顧客提供多元且客製化的服務體驗,兩年內成長46%的營收,優惠卷兌換數也高達100%。
參考來源:無印良品CDP案例 https://www.treasuredata.com/tw/customers/muji/
隨著行動商務及社群網路的興起,資生堂開始增加會員經營的通路,從過往只提供客戶一對一客製化體驗,到建置社群與電商平台,提供會員多元的加值服務與諮詢。而資生堂發現,顧客在各通路接觸產生的數據僅能透過站上顧客ID做彙整,且意識到當前的數位工具已無法跟上行銷數據不斷變化的腳步。
資生堂導入CDP後,除整合80年來蒐集到的數據,也加入歷史訂單、瀏覽紀錄、彩妝保養知識、商家位置搜尋等加值行銷服務。如:櫃姐跟客戶做商品推銷時,可快速得知顧客過往訂單紀錄,掌握消費喜好、習慣,提供商品組合優惠給顧客,提高成交率;也可針對想買特定商品的會員,提供個性化推播通知,使會員來店消費率提升。資生堂透過這些方式,讓公司整體營收上升11%,帶來商業上的成長。
參考來源:資生堂CDP案例 https://www.treasuredata.com/tw/customers/shiseido/
日本Subaru汽車發現,消費者購買汽車時會透過各種通路渠道做功課,如:經銷商、網站、廣告、社群媒體等。而複雜的消費者足跡,造成Subaru僅能運用有限的資訊了解消費者購買意願,無法精準實施行銷策略與廣告投放。
日本Subaru汽車導入CDP後,將顧客分為考慮購買及決定購買兩群,以客製化的方式溝通促進成長率、回頭率及營收。如:針對決定購買的消費者,追蹤他在各渠道所瀏覽的資訊,預測顧客價值,確保廣告投放給最合適的受眾,使成交率提升71.8%與廣告點擊率提高350%。
參考來源:日本Subaru汽車CDP案例 https://www.treasuredata.com/tw/customers/subaru/
東森購物指出,在多元媒體管道下,因數據過於龐大,無法快速對數據進行分析與決策。對不斷擴展新客的東森購物來說,若無法精準找出會員受眾,則會使企業發展停頓、轉換率降低等問題。
東森購物在CDP的幫助下,將APP、Line官方帳號、CRM、ERP等多通路數據資料快速整合,了解單一顧客的消費輪廓;運用AI分析與預測功能,為顧客自動分群,制定新舊客溝通策略方針,有效縮小廣告溝通人數,提升廣告溝通強度。如:針對已消費過的會員,透過歷史訂單找到該會員的消費喜好,挑選對應的商品投遞廣告進行溝通,有效降低13%進站成本與減少15%訂單成本。
參考來源:巨量資料如何整合運用?iKala CDP 助東森購物以數據打造行銷策略https://ikala.cloud/media/20210902-ikala-cdp-etmall/
上述四家品牌導入CDP系統前的痛點,不外乎圍繞在「數據散落」及「會員受眾不精準」等問題,企業意識到整合各渠道數據的重要,開始積極經營會員,透過數據分析了解消費者喜好,提供客製化專屬優惠。
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