想要做 CRM,想必老闆已經認知到在會員身上深耕是有利可圖,而非僅著眼於單次的交易。
擁有這樣的思想高度,是相當重要的。
當我們想長久經營會員時,就不禁會出現這樣的疑惑:
「這個會員值得我花時間、花金錢經營嗎?」
「我能不能在投入錢跟時間之前,判斷這個人回來購買的可能性有多高?」
「有沒有一套判斷顧客價值高低的準則?」
目前市場上較公認的方法,就是利用「顧客終身價值」這個指標來計算。
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顧客終身價值(Lifetime Value)通常簡稱為 LTV,指得是消費者在整個生命週期內,與店家互動所帶來的預估淨收益,換句話說,就是可以計算出這個顧客「貢獻多少利潤」。
*編按:生命週期即為從顧客開始與品牌接觸,到徹底流失不再回頭光顧,也就是雙方保持買賣關係的整段期間。
由於顧客價值代表的是,這名顧客在整個與商家互動的生命週期中,會為商家帶來的收益是多少,所以我們不應在顧客身上投注高過於其 LTV 的成本,否則就會造成虧損。
擁有 LTV 的實際數據後,行銷、業務、客服部門就會有共同的語言,在針對舊客的經營上,能瞄準同一個上限。
舉例而言,若計算出某個顧客的 LTV 是 2,000 元,而行銷人員總計已經花費了 1,500 元的廣告曝光費用,則客服人員就要小心,接下來針對這名顧客所提供的服務或補貼等費用,不應超過 500 元。
當然在不切分部門的小公司,擁有 LTV 這樣的指標也是非常好的,
能迅速判斷哪些客戶潛在價值較高,要提供更優質的服務以獲取收益。
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計算 LTV,須依產業、公司經營策略需求而納入不同指標,
目前還沒有一個公定的計算方式。
以下,整理了幾個計算 LTV 相關的公式給大家參考。
LTV 這個詞會流行起來,部分應歸功於 FB 推出「以價值為依據的類似廣告受眾」。
而依據 FACEBOOK for Business 的說明,常見影響 LTV 的因素有四點:
而 FB 也建議應根據不同產業、甚至公司不同成長階段的業務目標來擬訂計算公式。
注意在這邊 FB 並沒有提供任何的計算公式,須由店家自行計算好後將資料上傳以建立受眾包。你也可以在 Facebook Analytics 中查看相關資訊。
這是最簡易的計算公式,
第一步,是算出顧客在特定時間內的平均消費:
以電商為例,常用的區隔是平均一個月花費多少元。
第二步,再計算顧客的平均生命週期:
*編按:通常超過平均回購周期的 3 倍時長,即視為流失;而在計算顧客生命週期時,電商常用以月為單位,可依產業別自行替換單位,重點是要與上方計算的特定期間消費的單位一致即可。
本公式由移動廣告網絡 Tapdaq 提出(*註1)。
第一步先計算每用戶平均收入:
*編按:每用戶平均收入即 Average Revenue Per User,簡稱 ARPU。
第二步再計算,顧客的回報率:
*註1、參考資料:The Most Important Metric in App Analytics: LTV
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開頭我們提過,想經營 CRM 無非就是想要培養好與顧客長期的關係,提升品牌促購力,
而利用 LTV 指標,可以評估會員潛藏價值,並預估活動成效,也讓不同部門之間有共同的語言,可以精準掌握經營會員已達到的現況、和未來預期達成的目標。
可將既有顧客依據 LTV 區分出高低價值,分別擬訂不同預算的行銷活動,以嚴格控管預算。
例如,依據八二法則,你應該將 80% 的心力,花在顧客終身價值(LTV)最高的前 20% 會員身上,因為這些人是店家最該重視的黃金會員,他們會為你帶來更多利潤!
了解高價值的顧客樣貌後,可以歸納出一致的特質並擴大曝光,
最常見的方法就是到 FB 製作類似受眾包,以觸及更多潛在高價值顧客。
無論是經營舊客,或是找出更具有潛力的新客,LTV 都是相當好用、適合溝通的指標。
本篇文章介紹了顧客終身價值(LTV)的相關概念,並簡單說明計算方式,提供給各位電商老闆們參考!
擬定專屬於你的 LTV 公式吧,也歡迎跟我們分享你是怎麼做的?